商业领袖会计技术的未来

最近的变化揭示了会计的未来

如你所知，企业最近在经营方式上发生了巨大的变化。有些变化就像看到水晶球一样:虽然情报很有启发性，但它也有巨大的影响，需要领导人采取行动。

科技正在为金融专业人士提供动力

企业越来越多地采用人工智能、区块链技术和机器人过程自动化工具来做更多的事情。

来源:Gartner通过今天会计

公司财务人员还没有——也不会——被机器人取代。相反，他们最乏味任务是被取代．就像银行职员(出纳员)不会在自动取款机被采用时突然失业一样，会计师也不会。然而，他们许多最乏味、平凡的职责正在被自动化取代，这是一件值得庆祝的事情。

事实上，专家在Gartner可以说，今天，一个程序可以处理的任务数量是一个典型的人可以完成的任务数量的30倍。

来源:Gartner机器人流程自动化(RPA)在财务自动化中的作用

杞人忧天者会让你相信，这意味着会计的未来将不再那么人性化。或者一个机器人可以代替30个人。事实是，它不能。机器人只能自动完成人类需要做的重复性工作。机器人不会威胁到人们被雇佣(而且将永远被雇佣)去做的批判性思考。

自动化 解放人们 的时间。会计专业人士现在可以将他们的创造力应用于战略难题——而不仅仅是任务管理。

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今天我们到处都能看到这种情况。以工资自动化解决方案提供商为例由衷的高兴．该公司没有做认证广告会计作为工资管理人员而是改为“People Advisors”:

为什么?因为工资管理可以自动化的部分已经被自动化了。现在，人事顾问被解放出来做更多的事情，他们的需求更高，因为他们是“整体商业顾问．”

会计正在被剥离，并与业务交织在一起

我们看到的另一个趋势是，首席财务官越来越多地参与经营业务的运营(即非财务)方面。这是由。加速的几个趋势之一正在进行的大流行．

会计的未来与业务的未来交织在一起——无论是计划还是执行。

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麦肯锡分析师写道:“毕竟，首席财务官是领导者，他们每天对公司的财务健康和组织弹性做出最直接的贡献。关于改变．

现在，财务部门不仅仅是支持甚至影响运营，而是领先的它。麦肯锡的管理顾问也报告了这一点44%的首席财务官接受了调查内部领导说组织转型计划(变更管理)直接向他们报告，而不是向CEO报告。事实上，向首席财务官报告的整体业务职能的数量有自2016年以来增长了50%．

这项新研究来自美国会计协会(AAA)证实了这一点。在聘用首席运营官的公司中，10%的首席运营官同时兼任首席财务官。AAA的研究人员还报告说，这种二元性正在上升。

作为一名企业领导者，你选择如何处理这些信息会产生影响。根据最近麦肯锡的研究，这一趋势的采用决定了哪些公司准备对于危机,减少成本最快，也最激进开关一有恢复的迹象就进攻。

金融专家正在提供帮助 优化所有成本 以持续的能力。我们预计这一趋势不仅会继续，而且还会增加。

虚拟外包会计团队正在取代内部和本地注册会计师

不久前，专家在企业家建议外包三类角色:

• •在某一领域有很高的技能或知识
• •高度重复
• •高度专业化

正如我们所看到的，高度重复的工作正在被自动化淘汰，而当前的事件加速了这一趋势。剩下的是高技能和专业化的角色。

会计在商业服务中排名第一公司。专家建议外包而商界领袖们似乎也在采纳这一建议。根据德勤的2018全球外包调查在美国，“目前外包”和“计划外包”之间的差异在金融领域最大。这意味着更多的企业计划外包这一部门。

来源:德勤2018年全球外包调查

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这些变化对企业主和领导者意味着什么

当你考虑这些持久的趋势时——这些趋势将继续存在——有一些你可以并且应该应用的教训。

自动化浪潮才刚刚开始

在财务部门积极采用自动化的组织比市场上的其他组织表现更好。根据普华永道的《2017年财务效益基准报告》与同行相比，这些杰出的公司收集数据的时间少了20%(将时间用于分析)，为提供见解的金融专业人士支付的费用多了25%，运营成本少了36%。当然，表现不佳的公司正在注意并采取行动迎头赶上。怎么做?通过效仿和自动化他们所能做到的。

在描述自动化以及我们构建、学习和运用自动化的能力时，投资者迈克·梅普尔斯说，

“我想要一个未来，每个人都有自己的钢铁侠套装!”在他看来，战衣永远不会取代英雄——这根本说不通。相反，西装会是赋予人权力的工具内部。

麦肯锡(McKinsey)分析师表示，员工使用人工智能的次数越多，就越有用他们变得舒适，导致更多的使用。随着现有工具的集成和新工具的出现，这种情况将继续蔓延。

越早让财务参与运营越好

依靠金融专家来帮助确定战略和执行是另一波才刚刚开始的浪潮。公司越早赶上这一趋势，他们的表现就越好。他们会确切地知道自己的每一步行动将如何影响公司的收入和利润。跟随他们的脚步，你将会有一个伟大的同伴:记者金融评论列举一些将首席财务官晋升为首席执行官的组织，这些组织最近对运营做出了巨大贡献。

开始外包是为了省钱，继续外包是为了增加价值

最后一个趋势——外包的增长模式——好吧，这个趋势也会加速。和直布罗陀杂志虽然节省成本将永远是企业外包会计的一个原因，但战略咨询服务的增值将进一步推动这一趋势。这是因为越来越多的外包会计客户在合作几个月后，在他们看到典型的成本削减和收入增加之后，意识到更持久的利益。

企业主现在比以往任何时候都更需要战略建议

如果企业主想要将财务见解应用到日常运营中，他们最好向帮助他们发现这些见解的专家寻求建议。的确,72%的企业主说他们仍然会保留他们的会计顾问，不管自动化程度有多高。

罗德里戈·萨拉斯， Intuit QuickBooks集团产品经理，

“随着在线会计技术变得越来越智能，会计人员将更好地了解客户的整体财务状况……使他们能够为他们所服务的小企业提供更有影响力、更全面的建议。”

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培养人才(下图脚注1)、做决定、规划、发挥创造力(2)以及与利益相关者互动(3)都是无法自动化的工作。而这些正是小企业主需要他们的财务顾问去做的——只要他们的技术会计是有序的。

来源:麦肯锡全球研究所

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会计的未来:创新

今天持久变化的术语就是简单的“创新”。

只有两种方法会把创新搞砸:做得太快，以及以取代人类为目的。以埃隆·马斯克为例，他的公司特斯拉因为这两个缺陷而过度自动化付出代价：

无论你看到了什么样的趋势，永远不要尝试创新你的业务没有会计．相反，选择一个穿着最新钢铁侠套装的财务团队，这样他们就可以代表你做更多——多得多的事情。要确切了解会计师如何成为最好的顾问，请下载苹果手机伟德BV下载Ig伟德APPnite现货定价指南，并阅读我们为您的业务提供的所有服务。

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